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사진=네이버db

[뉴스21 통신=추현욱 ]  이재명 대통령이 한화오션의 협력사 상생 사례를 "노동시장 이중구조 개선을 위한 모범적인 사례"로 평가하면서 재계의 관심이 모이고 있다.

대통령이 나서 원·하청 격차 해소와 상생 문화 확산의 필요성을 강조한 가운데, 한화오션의 동일 비율 성과급 지급 사례가 기업 상생 모델로 주목받고 있다는 평가가 나온다.

이 대통령은 10일 청와대에서 진행된 국내 주요 대기업 및 협력 중소기업 초청 간담회에서 한화오션의 협력사 성과급 동일 지급 사례를 언급하며 "한화오션 사례와 같은 상생 문화를 경제 전반으로 확산시켰으면 하는 바람을 갖고 있다"고 밝혔다.

그동안 조선업계에서는 원청과 협력사 간 성과급 격차가 커 숙련 인력 확보가 어렵다는 지적이 이어져 왔다.

업계에서는 한화오션의 동일 성과급 지급 조치가 원·하청 간 보상 격차와 갈등을 완화하는 계기가 될지 주목하는 분위기다.

한화오션은 지난해 12월 조선업계 최초로 사내 협력사 근로자들에게 지급되는 성과급 비율을 자사 직원들과 동일하게 맞추기로 했다.

이에 따라 협력사 근로자 약 1만5000명이 직영 직원들과 같은 비율의 성과급을 받을 수 있게 됐다.

이번 조치는 한화그룹의 상생 경영 철학을 반영한 것으로 평가된다.

김승연 한화그룹 회장은 평소 '함께 멀리'라는 ESG(환경·사회·지배구조) 기반 사회공헌 철학을 강조하며 협력사와의 동반 성장을 주요 경영 원칙으로 제시해 왔다.

김 회장은 올해 신년사에서도 협력사 근로자 성과급을 직영 근로자와 동일한 비율로 지급하기로 한 결정을 언급하며 "협력사 근로자도 한화의 식구이고 지역사회 역시 한화의 사업 터전"이라고 말했다.

재계에서는 한화오션의 사례가 원·하청 간 임금 격차와 노동시장 이중구조 문제를 완화하는 데 의미 있는 시도가 될 수 있다는 평가가 나온다.

업계 관계자는 "이 대통령이 기업의 상생 사례를 직접 언급한 것은 상징성이 크다"며 "기업들도 협력사와의 상생 문제에 대해 책임감을 갖고 접근해야 한다는 메시지로 받아들일 가능성이 있다"고 말했다．